1 PLAN DE ACCIÓN FAC 2021 PLAN DE ACCIÓN

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PLAN DE ACCIÓN FAC 2021PLAN DE ACCIÓN2021“VOLAMOS, ENTRAMOS Y COMBATIMOS PARA VENCER”11

PLAN DE ACCIÓN FAC 20212ContenidoLISTA DE SIGLAS ACRONIMOS Y ABREVIATURAS . 3CAPÍTULO I. ALINEACIÓN ESTRATEGICO SECTORIAL. 7CAPÍTULO II. GESTIÓN OPERATIVA Y DE PROCESOS . 132.1. Proceso Gerencial “Direccionamiento Estratégico” . 142.1.1. Subjefatura de Estado Mayor de Estrategia y Planeación – SEMEP. 142.1.2. Ayudantía General – AYUGE . 202.1.3. Oficina Autoridad Aeronáutica Aviación de Estado – AAAES . 252.1.4. Oficina Asuntos Espaciales – OFAES . 262.1.5. Oficina Asuntos Internacionales – OFASI . 282.1.6. Departamento Estratégico Acción Integral – DESAI. 292.1.7. Departamento Estratégico Asuntos Jurídicos – DEAJU . 322.1.8. Departamento de Comunicaciones Estratégicas – DESCO . 342.2. Proceso Misional “Operaciones Aéreas” – COA . 362.3. Proceso de Soporte. 392.3.1. Proceso Gestión Humana – COP . 392.3.2. Proceso Gestión Apoyo – CAF . 442.4. Proceso de Evaluación y Mejora “Inspección, control y gestión de la Seguridad Operacional” – IGEFA . 50CAPITULO III. GESTIÓN ESTRATÉGICA . 52CAPITULO IV. GESTIÓN PRESUPUESTAL . 56“VOLAMOS, ENTRAMOS Y COMBATIMOS PARA VENCER”

PLAN DE ACCIÓN FAC 2021LISTA DE SIGLAS ACRONIMOS Y COPDEAJUOficina Autoridad Aeronáutica Aviación de EstadoÁrea de aplicaciones espacialesÁrea Seguridad AeroportuariaÁrea InfraestructuraÁrea OperacionesÁrea Personal AeronáuticoÁrea TécnicaÁrea de Seguridad OperacionalEspecialista Estratégico Planes y RegulacionesAyudantía GeneralBase Aérea del Comando Fuerza AéreaComando Aéreo de Combate No. 1Comando Aéreo de Combate No. 2Comando Aéreo de Combate No. 3Comando Aéreo de Combate No. 4Comando Aéreo de Combate No. 5Comando Aéreo de Combate No. 6Comando Aéreo de Combate No. 7Comando Aéreo de Transporte MilitarComando Aéreo de MantenimientoComando Apoyo a la FuerzaCasino Central de Suboficiales Fuerza Aérea ColombianaCentro Direccionamiento Operacional Apoyo a la FuerzaCentro de Investigación en Tecnologías AeroespacialesClub de Oficiales Fuerza Aérea ColombianaComando Operaciones AéreasComando Fuerza Aérea ColombianaComando de PersonalDepartamento Estratégico Asuntos Jurídicos y Derechos Humanos“VOLAMOS, ENTRAMOS Y COMBATIMOS PARA VENCER”3

PLAN DE ACCIÓN FAC LADepartamento Estratégico Altos EstudiosDepartamento Estratégico Doctrina Aérea y EspacialDepartamento estratégico y Gestión PúblicaDepartamento Estratégico Acción IntegralDepartamento Estratégico ComunicacionesDepartamento Estratégico Planeación PresupuestalDepartamento Estratégico TransformaciónDirección Inspecciones Fuerza Aérea ColombianaDirección de Navegación AéreaDirección de Potencial de movilidadDirección de Seguridad OperacionalEscuela Militar de Aviación “Marco Fidel Suarez”Escuela de Postgrados Fuerza Aérea ColombianaEscuela de Suboficiales Fuerza Aérea “CT. Andrés M. Diaz”Fuerza Aérea ColombianaFuerza de Tarea AresGrupo Aéreo del AmazonasGrupo Aéreo del CasanareGrupo Aéreo del CaribeGrupo Aéreo del OrienteInspección General Fuerza Aérea ColombianaJefatura Educación AeronáuticaJefatura AdministrativaJefatura Combate y Defensa del espacio AéreoJefatura de Familia y bienestar SocialJefatura LogísticaJefatura de SaludJefatura Estado Mayor Fuerza Aérea ColombianaJefatura de MovilidadJefatura Potencial HumanoJefatura de Relaciones Laborales“VOLAMOS, ENTRAMOS Y COMBATIMOS PARA VENCER”4

PLAN DE ACCIÓN FAC INSUINAUMAJefatura de SeguridadOficina Asuntos EspacialesOficina Asuntos InternacionalesOficina Gestión AmbientalOficina de IntegridadOficina Investigaciones Disciplinarias y Administrativas del comandanteOficina Investigaciones Disciplinarias y Administrativas del Segundo comandantePolítica de Gestión de la Información EstadísticaSección Estratégica de asuntos civiles y coordinación interinstitucionalSección Estratégica, análisis, contexto y posconflictoSección Estratégica Asuntos Jurídicos ContractualesSección Estratégica Asuntos Legales y AdministrativosSección Estratégica Derecho Operacional, D.H. y D.I.H.Sección Estratégica de coordinación y cooperación civil militarSección Estratégica Gestión DocumentalSubjefatura Estado Mayor Estrategia y PlaneaciónSección Estratégica de Protocolo y ceremonial MilitarSección Estrategia OperacionalSistema Gestión JurídicaSección Estratégica de Operaciones de acción integraSubdirección de Inteligencia AeroespacialUnidad Militar Aérea“VOLAMOS, ENTRAMOS Y COMBATIMOS PARA VENCER”5

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7PLAN DE ACCIÓN FAC 2021La Fuerza Aérea Colombiana en cumplimiento del ArtículoPara el desarrollo del presente plan se presentan losNo. 74 de la Ley 1474 de 2011 y Decreto No. 612 de 2018,siguientes capítulos:presenta el documento del Plan de Acción FAC 2021,CAPÍTULO I. ALINEACIÓN ESTRATEGICO SECTORIALen donde se especifican y articulan estrategias, iniciativas,actividades, dependencias responsables y periodicidad deejecución que se convierten en las hojas de ruta de laPlanes Sectorinstitución para gestionar y controlar las tareas con el fin decumplir las metas y objetivos establecidos en el PlanEl análisis del direccionamiento estratégico permite alinearEstratégico Institucional. De igual forma en el presente plan,los esfuerzos y facilita la formulación de iniciativas en elsemarco de su aporte a los niveles estratégicos querimientos de todas las políticas, estrategias e iniciativasde gobierno en materia de Gestión y desempeñoEn la Tabla 1 extraída del documento “Estrategia para elInstitucional, lo anterior debidamente asociado con el PlanDesarrollo aéreo y espacial de la Fuerza Aérea ColombianaGeneral de Compras y la distribución presupuestal de losal 2042”, se presenta la alineación general entre los objetivosproyectos de inversión dando cumplimiento a la estrategiadel Plan Estratégico Institucional y los demás planes,institucional.tomando como punto de partida las áreas misionales delSector Defensa y Seguridad.“VOLAMOS, ENTRAMOS Y COMBATIMOS PARA VENCER”

PLAN DE ACCIÓN FAC 2021Tabla 1. Alineamiento del Plan Estratégico Institucional FAC“VOLAMOS, ENTRAMOS Y COMBATIMOS PARA VENCER”8

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PLAN DE ACCIÓN FAC 202112Fuente: EDAES 2042“VOLAMOS, ENTRAMOS Y COMBATIMOS PARA VENCER”

PLAN DE ACCIÓN FAC 2021CAPÍTULO II. GESTIÓN OPERATIVA Y DE PROCESOS13oportunos, concretos, ajustados a una periodicidad entiempo definida, con datos reales y determinantes para laEl presente Plan de Acción esta estructuralmente definido deacuerdo a su enfoque y direccionamiento, en cuatro gradesgrupos de actividades así:I – Actividades establecidas para el alcance y cumplimientode las Estrategias de indicadoresII – Actividades establecidas para alcanzar el logro de lasIniciativas estratégicasIII – Actividades establecidas para alcanzar laimplementación de las Políticas MIPGIV – Actividades establecidas dentro del Plan de Riesgos(Seguimiento a controles- tratamiento- informes)toma de decisiones en los diferentes ambientes y niveles demando.El plan de acción está diseñado bajo el propósito decontribuir a la mejora continua en los procesos y al logro dela estrategia institucional bajo la estructura del Fin (¿Paraqué?), el Medio (¿Con qué?) y la Forma (¿Cómo?),siguiendo actividades de gestión y mejoramiento deldesempeño institucional. De igual manera, se resalta laimportancia de la implementación y seguimiento del ModeloIntegrado de Planeación y Gestión con sus 7 dimensiones y18 Políticas al interior de la Fuerza.Es importante recalcar que el Plan de Acción FAC 2021, seestructura a nivel estratégico y se despliega, a los nivelesoperacional y táctico, apoyado mediante el uso de unaherramienta informática que facilita realizar seguimiento ycontrol permanente, a través de la generación de informes“VOLAMOS, ENTRAMOS Y COMBATIMOS PARA VENCER”

14PLAN DE ACCIÓN FAC 2021A continuación, se describen las actividades desplegadas yOperaciones Aéreas conformado por el Comando decategorizadas por cada dependencia para la vigencia 2021Operaciones Aéreas, el proceso de Gestión Humanade acuerdo al proceso al que pertenece y aplica dentro de larepresentado por el Comando de Personal, el proceso deinstitución. Lo anterior basado en el mapa de Procesos de laGestión de Apoyo liderado por el Comando de Apoyo a laFuerza Aérea Colombiana, distribuido en 5 procesos: elFuerza. Finalmente, el proceso de Inspección, control yproceso de Direccionamiento Estratégico conformado porgestión de la seguridad operacional que refiere a lalas dependencias y oficinas del Comando de la Fuerza y laInspección General de la Fuerza.Jefatura de Estado Mayor de la FAC; el proceso de2.1. Proceso de Direccionamiento Estratégico2.1.1. Subjefatura de Estado Mayor de Estrategia y Planeación – SEMEPESTRATEGIASEMEP- Estrategia parafortalecer la DoctrinaInstitucionalINICIATIVAESPECIFICAPlan deactualización dela DoctrinaFuerza ctualizar el MAGDOJunDEDAEActualizar el MATERMarDEDAEActualizar manuales de doctrina tácticosSemestralActualizar y promocionar el subsitio web dedoctrinaMensualDEDAEAjustar el proceso de LA según sea requeridoMarzoDEDAEAportar mínimo un artículo para la revistaTaktika.TrimestralCOA, COP,CAF, IGEFACapacitar gestores de DoctrinaI SemestreDEDAEConsolidar y validar el contenido del MAEMFEneDEDAEContar con un gestor de doctrina nombrado ylegalizado mediante acto administrativo.SemestralCOA, COP,CAF, IGEFA“VOLAMOS, ENTRAMOS Y COMBATIMOS PARA LACIÓNOTROS PLANES

15PLAN DE ACCIÓN FAC CIDADPROGRAMADANIVELCENTRALControl y seguimiento a la Estrategia parafortalecer la Doctrina Institucional (Seguimientoa la gestión de los gestores, Gestión y Difusiónde la Doc y las LA)Ene-Feb, II Trimestre,Jun-Ago, Sep-NovDEDAECrear el MAGLA alineado a COGFM y OTANMayDEDAEDar trámite para formalizar y legalizar elproyecto de actualización del MAEMFFebDEDAEDar trámite para formalizar y legalizar losdocumentos del nivel estratégico y operacionalgestionados en la vigenciaTrimestralDEDAEDesarrollar un Seminario Internacional dedoctrinaI SemestreDEDAEElaborar el cronograma de gestión de losdocumentos de doctrina del nivel estratégico yoperacional para la vigencia 2022FebCOA, COP,CAF, DEDAEEstablecer los documentos de doctrina del nivelestratégico y operacional a gestionar en lavigencia 2021EneCOA, COP,CAF, DEDAEProponer, analizar, revisar y enviar leccionesaprendidas identificadas y/o RDA.TrimestralCOA, COP,CAFAnualDEDAEMarDEDAETrimestralCOA, COP,CAF, IGEFA,DEDAERealizar como mínimo 01 repaso mensual entemas doctrinarios al personal de ladependencia.MensualCOA, COP,CAF, IGEFARealizar la medición de